保安公司應該做到經常為保安人員著想，把怎么提高保安人員的福利待遇作為一個不懈的長期目標。改善保安員的福利待遇，的確不是一件容易的事情，需要全社會的配合和支持，尤其需要政府的關心和愛護。在目前情況下，作為上海保安公司的管理人員，我認為應該做好以下五項工作：

一是要提高保安人員的整體素質和服務質量，用實際行動贏得群眾的理解和信賴，讓企業能有提高福利的依據。

三是要設身處地地為保安員辦實事、解決保安員的實際問題，適當調整提高保安員的工資和福利待遇;

四是保安隊伍是社會治安的輔助力量，公安機關的協警力量，政府應當給保安人員補貼一部份工資，提高保安員的工資待遇;

五是稅務部門應該給保安服務減免稅收，并將所減部份納入保安人員工資，同時加強對保安人員的監督。

保安人員的福利待遇是其去留的關鍵。面對這種情況，保安公司除了在政治、思想、學習、生活各方面關心隊員外，可以重新確定工資薪資標準，將隊員的勞動付出與工資掛鉤。通過這種分工用人制度，我們清晰的向隊員表達：要想獲取高的收入，就要有能力做優質的工作。促使全員都應自覺提升自身的綜合素質水平，形成激勵機制。

提高保安人員的福利水平，有利于整個保安行業長遠的發展，對于從事具體保安工作崗位的保安人員也是一個巨大的激勵作用。保安人員的工資的增長，需要政府、保安公司、保安人員的共同努力。