做好保安工作是一門技術，可真是不假。日常生活中保安業務是不可缺少的，尤其是一些大城市保安業務出現緊缺現象。作為一家上海保安公司，聯明就來給大家談下如何做好保安管理及相應的方法，以供參考。

1.體現人性化：

可充分發揮員工的個人主觀能動性。人性化管理是確保保安穩定性的根源，要讓保安員認識到他個人存在的價值和作用。保安領導人要注意，每位保安人員犯的錯誤不能“一棒子打死”，首先要看犯下的什么錯誤，分析其中的原因，給予教導和改正。

2.積極引導：

耐心的做好說服工作，把握好工作的方式。定期的總結好經驗和大家分享。此外，保安人員處理問題的能力是體現保安服務質量的重點，保安人員只有掌握過硬的保安業務技能、技巧，才能對客戶提出的問題進行解答，才能在工作中得心應手，才能更好的處理各類突發性事件，贏得廣大業主的認可。

3.管理要嚴：

嚴格管理是對保安人員的負責，此外也是對公司的一種責任。保安服務工作就是在于全員的共同參與和管理，淡淡依靠保安人員的自我約束來提高服務質量是不可能的，或單純的制定一套保安管理規章制度也是不完善的。最主要的就是付諸行動，跟蹤檢查。

的確，做好保安隊伍管理是一門技術，如果管理不好，就會背道而馳。反之，管理得當，那就有意想不到的收獲，此外還能提高物業公司的管理水平。