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        淺談當前我國保安經理人的現狀

        來源:http://www.bollygolly.com/     發布時間:2013-08-16    點擊數:

        一個好的上海保安公司需要好的經理來進行管理,但是當前我國保安經理人的現狀并不是那么的樂觀,下面讓我們來談一下。

        保安經理人的問題可以包括兩個方面:一是他們的生存與發展的環境,二是當下自身的問題。

        一、保安經理人生存與發展環境。

        (一)保安經理人是隨著保安公司一起產生的?,F代企業的所有權與經營權實現分離,股東所有,經理人經營。所以,保安公司內部組織架構越合理,就越有利于經理人的發展。

        從我國保安公司的實際情況來看,除了一些大規模的企業按照《公司法》的要求建立董事會、監事會等架構外,多數保安企業還是分工不清,大包大攬,導致經理人工作繁重,效率不高。

        (二)企業激勵機制有待完善。

        加入世界貿易組織以后,中國保安公司更需要職業經理人,但是職業經理人的激勵制度要得到徹底的解決。因為他們是保安公司中高層管理者,只有建立完善的激勵機制,才能充分吊頂他們的積極性。

        二、保安經理人自身因素

        (一)保安經理人通常都是從底層干起的,他們因為自己的業務能力出色而受到賞識,成為了管理者,但是他們的管理能力未必是出色的,一個優秀的經理人,必須具備較高的職業素養和管理才能。但是當前我國的保安公司的經理人大多是業務能力出色,管理能力平庸的人。

        (二)傳統觀念嚴重。

        中國是一個傳統的鄉土社會,雖然已經進入現代文明,但是傳統觀念一直沒有抹去,最主要的體現就是托關系。中國很多的民營保安公司的經理人與股東都是親戚或者朋友,這種經營模式一開始可能有利于團結,但隨著企業不斷擴大,其弊端將逐步顯現。

        以上就是當前保安經理人的現狀。

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