一個好的上海保安公司需要好的經理來進行管理，但是當前我國保安經理人的現狀并不是那么的樂觀，下面讓我們來談一下。

保安經理人的問題可以包括兩個方面：一是他們的生存與發展的環境，二是當下自身的問題。

一、保安經理人生存與發展環境。

(一)保安經理人是隨著保安公司一起產生的?，F代企業的所有權與經營權實現分離，股東所有，經理人經營。所以，保安公司內部組織架構越合理，就越有利于經理人的發展。

從我國保安公司的實際情況來看，除了一些大規模的企業按照《公司法》的要求建立董事會、監事會等架構外，多數保安企業還是分工不清，大包大攬，導致經理人工作繁重，效率不高。

(二)企業激勵機制有待完善。

加入世界貿易組織以后，中國保安公司更需要職業經理人，但是職業經理人的激勵制度要得到徹底的解決。因為他們是保安公司中高層管理者，只有建立完善的激勵機制，才能充分吊頂他們的積極性。

二、保安經理人自身因素

(一)保安經理人通常都是從底層干起的，他們因為自己的業務能力出色而受到賞識，成為了管理者，但是他們的管理能力未必是出色的，一個優秀的經理人，必須具備較高的職業素養和管理才能。但是當前我國的保安公司的經理人大多是業務能力出色，管理能力平庸的人。

(二)傳統觀念嚴重。

中國是一個傳統的鄉土社會，雖然已經進入現代文明，但是傳統觀念一直沒有抹去，最主要的體現就是托關系。中國很多的民營保安公司的經理人與股東都是親戚或者朋友，這種經營模式一開始可能有利于團結，但隨著企業不斷擴大，其弊端將逐步顯現。

以上就是當前保安經理人的現狀。