從一名保安管理的門外漢，到一位優秀的上海保安隊伍的隊長，我用了整整十年的時間做好了這一切。在這十年期間，通過一點一滴的積累，讓我不斷走向成熟。在保安隊伍的管理方面，我也總結了自己的一些經驗，在此和大家分享一下。

從目前的市場形勢來看，上海的保安行業競爭非常激烈。如何讓自己在激烈的競爭中有一席之地，是我們每一個保安從業人員，尤其是保安管理人員的當務之急。

俗話說“好的開始就意味一半的成功”，那么我們在選擇保安方面就要做到精挑細選，從根源上保證保安人員的質量。在招聘保安員的過程中，我們顯得非常慎重，我們一般會選擇到那些長期合作的地方去招人，因為我們對這里的環境非常了解，可以很明顯的了解到哪些人員的背景素質和道德品行是符合我們的要求的。我們的要求其實并不高，只要他有較好的道德素質，沒有不良史，并且有上進心，都可以進入我們的團隊。在招納完這些人員以后，我們會對他們進行培訓和實戰考核，大部分堅持下來的人都能成為我們隊伍的中堅力量。

在完善了隊伍的組建以后，我們接下來要做的就是從隊伍中挑選出優秀的帶頭人。每個保安隊伍里都會有一個班隊長，這個人是普通隊員的領導，又是所有管理人員的下手，所以選好班隊長對整個隊伍的建設是相當關鍵的。在進行選擇時，我們主要從兩方面下手，一方面是在確定班隊長人選時，從工作的實際需要出發，選擇那些責任心強，工作踏實的人，然后根據他們的具體情況讓他們負責不同的任務。另一方面是建立起長期考核的制度，通過與客戶和隊員的交談來了解班長的任職情況，好的進行提拔，差的進行懲罰。讓隊員們相信，只要有能力就有施展才能的機會，就可以做管理者。

以上就是我作為一名資深保安為大家介紹的保安隊伍的管理辦法。